Reflotar o Desarruinar la pyme – Consejos

En el largo recorrido que han hecho algunas pymes y las dicultades se plantean si reflotar o desarruinar la pyme, independientemente de su tama√Īo: pymes peque√Īas, pymes medianas, tiendas de aut√≥nomos o personales, porque llega el momento triste y lamentable del cierre.

reflotar la pyme

Unas pymes han hecho todo lo posible por aguantar el chaparr√≥n de la crisis. Otras a√ļn adapt√°ndose a las nuevas formas de comunicaci√≥n en las redes sociales no han conseguido ¬ęconectar¬Ľ con ese tipo de audiencia. Entonces emerge un problema de dif√≠cil cura:

Reflotar o Desarruinar.

La opci√≥n no es halag√ľe√Īa para ninguna de las dos decisiones.
Considero reflotar cuando existe una serie de condicionantes que pueden hacer viable el proyecto, negocios que tienen marcada la etiqueta de negocios rentables bien con una renegociación del Pasivo (lo que debe la empresa), con un estudio de viabilidad o con un concurso de acreedores (eufemismo para hablar claramente de la suspensión de pagos).

Qué decisión tomar para reflotar el negocio

Desarruinar o cerrar la empresa 

Claro la decisión es difícil de tomar ante todo por la pérdida de confianza que genera en proveedores y en clientes. Y la decisión de reflotar o desarruinar hace demorar las cosas.
Si se hace bien y se  consigue reflotar, lo que se dice corrientemente salvar los muebles, han quedado severamente modificados.

Las reglas de juego de la empresa saneada cambian, no necesariamente, aunque sí, la mayoría de las veces.

En cambio  Desarruinar lo que est√°s haciendo es poner parches para que la empresa siga hasta ahora, pero con una refinanciaci√≥n, aqu√≠ en t√©rminos financieros en Coste de oportunidad son elevad√≠simos y con un alto riesgo porque no se cumplan los objetivos y se acumulen m√°s p√©rdidas y las deudas parezcan una bola de nieve

Por ello esta palabra no es muy com√ļn en t√©rminos financieros y empresariales.

La √ļltima opci√≥n, la de desarruinar, es brevemente sacar de una suspensi√≥n de pagos inminente, con la diferencia de que la empresa consigue una financiaci√≥n extraordinaria, para salvarse. Aunque no la veo, es totalmente aceptable por quien o quienes llevan el tim√≥n de la pyme, del negocio, de la empresa, del taller y tienen la experiencia y la prudencia para tomar medidas que hasta ahora no se hab√≠an llevado a cabo.
Ahora sí, ha de jugar con los elementos de Reflotar.

Reflotar

es algo más duro, pero si se coge a tiempo, es una oportunidad para replantearse la continuación de la empresa, eso sí abandonando privilegios y prerrogativas del personal y de los directivos, viendo qué gastos fijos pueden ser superfluos, programando las compras.

La opción de reflotar, requiere de más técnica. Desarruinar es como digo salvar los muebles, tienes un fondo de comercio, unos activos que pueden salvarse. En cambio reflotar requiere de medidas drásticas en todos los elementos activos de la empresa.

En definitiva, la decisión está en la mano de cada pyme, la de Reflotar o la de Desarruinar.

P.D. Quiero anunciarte, estimado lector, que voy a seguir con la elaboraci√≥n del plan de negocio, aunque por los calores que estamos padeciendo, puede ser que se prorrogue alg√ļn post.

Derechos de foto: Didgeman

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